曖昧な指示は1段ほぐして確認しよう

ですから、このように曖昧な指示を受けたら、その返事としては、思考展開図の要領で、一段ほぐしてから返しましょう。 目標を達成するための要件を言語化しておくのです。 『仕事が速いのにミスしない人は、何をし

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綿密な「計画」を楽しめる組織を作ろう

ここまで「計画」できると、最初は無謀に思えたものが、「できそう」な気になってきます。 人に話しても「それ、きっとできますね」と言ってもらえる。 それぐらいのビジョンや目標は計画でほぼ決まると言ってもい

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宴会幹事は実はすごいスキルだ!

宴会の幹事というと仕事の抽象度を上げると、「プロジェクトマネジメント」に置き換えることができます。すると、幹事という仕事を飛び越え、通常のプロジェクトに応用できますし、プロジェクトマネジメントができる

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重要な仕事も部下へ任せていこう

逆にいうと、部下に重要な仕事を任せられなければ、上司はいつまで経っても自分の時間はつくれません。 『「いまどき部下」を動かす39のしかけ: その「任せ方」、もう通用しなくて当然です。 (単行本)』(池

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相手のタイプを探ろう

プレッシャーに強いタイプの人間かどうかを見極める方法はシンプルで、「おもしろい」「楽しい」「なんとかします」という前向きな言葉を普段から使うかどうかです。 逆に、プレッシャーに弱い人間は、「どうしまし

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メール力を磨こう

メールは毎日当たり前に使っているので、その書き方の善し悪しはそれほど重視されていないかもしれない。 けれども、「読めば一瞬でわかるコンパクトな文章」というのは、とても強力な武器になる。 多くの人に対し

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